2014年是凯时优质运营商集团组建元年
，也是迅猛生长的一年。为周全、客观、公正、准确地评价集团公司向导干部、职工一年来的德才体现和事情实绩
，进一步提高国有企业向导干部的履职能力以及干部、员工步队的素质
，集团公司于2015年1月开展了年终审核事情。

审核工具分为中层治理职员和职工两个层面
，中层治理职员的审核方法为现场述职、书面述职、民主测评、廉政谈心谈话、并填报《2014年度审核挂号表》；职工的审核方法为由分担向导组织召开部分（子公司）内部总结聚会、品级评定、并填报《2014年度审核挂号表》。

1月尾
，在分担向导向导下
，各审核事情组逐一加入了各部分、各子公司的内部总结聚会
，认真听取了每位员工的年度总结汇报
，并指导他们做好员工年度品级评定
，确保评定效果客观、公正、准确地反应已往一年每位员工的事情体现。

2月初
，集团公司召开了全体员工大会
，各中层治理职员在限制的时间内
，逐一作述职述廉报告
，凭证述职述廉情形
，全体员工对每一位中层治理职员举行民主测评
，测评加入率达100%。

最终
，有30%的中层向导及员工
，被评定为优异
，审核效果也与小我私家经济效益挂钩
，进一步引发了各人创先争优的热情。（梁华/文  王利英/图）