“谋划户定向内购式销售”“招商顺序原则是焦点主力店先行、辅助店随后的原则”“销售坪效反应盈利能力 ，租金坪效反应承租能力”……2023年1月13日 ，历时两个多月的“都会更新与商业地产100讲”集中学习培训以一场主要有序精彩纷呈的知识竞赛圆满落下帷幕 。
本次知识竞赛准备充分 ，周密安排 ，营销治理中心全体职员所有加入竞赛考试 。赛前 ，集团党委委员、副总司理黄丽琴作发动讲话 ，指出在凯时优质运营商斗争历程中 ，人才是实现集团高质量生长、赢得市场竞争自动的战略资源的要害 。集团公司始终重视作育人才、团结人才、引领人才、成绩人才 ，团结和支持各方面人才为推动集团生长作出优异孝顺是事情的重中之重 。营销治理中心深入贯彻落实集团人才作育生长目的总要求 ，作出全方位作育、使用人才的重大安排 ，为新时代集团转型升级中营销人才事情取得历史性成绩、爆发历史性厘革而一直斗争起劲 。
“都会更新与商业地产100讲”知识竞赛是两个多月学习培训的总结与升华 ，是对学习培训效果进一步的牢靠 。在集团分担向导的鼎力大举支持和人力部的指导下 ，于2022年10月份正式启动 。专题培训合理妄想、科学设计培训课程 ，通过调研制订相关培训实验计划 ，一连立异培训学习方法 ，以坚持“问题导向、注重实效、整体提升”的原则 ，以科学化作育“浓重的爱企情怀、扎实的理论功底、突出的能力素质”的营销人才为目的 ，统筹推进协调联动 ，构建了“视频学习+重点突出+知识竞赛+融入营业”四位一体学习模式 ，指导学员们在学习培训中碰撞出“头脑火花”、凝聚成“智慧伟力” 。
每周四下昼 ，营销治理中心向导班子组织中心全体职员使用一个小时左右的时间集中学习培训招商运营、资产处置惩罚等篇目知识 ，围绕品牌战略、销售坪效、盘活商业体等知识为重点 ，一直增强员工自主学习的自动性 ，一连提高员工的岗位履职能力息争决现场现实问题的能力 ，为集团转型升级作育作育一批营销能力、谋划管控、营业拓展和企业生产谋划治理能力突出的复合型人才铁军 。
经由两个多月的学习培训 ，中心全体职员的视野获得拓展 ，招商运营、抢市拓客水平进一步提升 ，营业综合素质进一步提高 。一场知识竞赛更是牢牢牢靠了学习培训效果 。以视频学习为始 ，以知识答题为终 ，公正客观 ，实践磨练 ，每一位营销职员在培训后必带着课题奔赴岗位 ，在学中干、干中学中富厚培训效果 �？斡惺贾� ，学无止境 。营销治理中心全体职员将驻足新起点 ，肩负新使命 ，承载新希望 ，加大招商引资 ，优化服务战略 ，争先抓早、协力攻坚 ，以高昂有为的姿态赢战2023年首季“开门红” ，为完成年度目的使命开好局、起好步 ，为做好整年经济事情夯实基础 。
营销筑梦 ，强企有我 。营销治理中心 ，一支由30人组成的营销步队 ，时刻听从集团的招呼 ，用“最美斗争”立志铸就“凯时优质运营商营销传奇” 。酷热营销心 ，如星火燎原 ，点亮强企梦的征程奔赴 ，在实现集团转型升级、高质量生长的生动实践中 ，绘就营销巨变、项目去化、资产盘活的时代画卷 。
（集团营销治理中心 冯宠燕/文 何莹莹、孔素萍/图）
