7月2日，为进一步增强房地产项目工程现场治理，提高工程治理职员现场治理水平息争决现场现实问题的能力，凯时优质运营商集团下属嘉通公司团结集团人力资源部举行为期一天的房地产工程质量治理及施工现场治理中的疑难杂症剖析专题培训，嘉通公司班子向导、工程部手艺职员，集团工程治理部工程手艺职员，科巨公司房建工程部手艺职员，荣鑫公司班子向导、工程手艺职员加入此次培训。
培训前，集团党委委员、副总司理黄丽琴作开班致辞，她提出两点要求。一要规则态度，珍惜时机。力争多学一点，学得深一点，把学到的知识带回到岗位中去，吸收转化，确保培训不走过场，取得实着实在的效果。二是要学以致用，学有所获。提高房地产工程质量治理及施工现场治理能力，建设健全提防工程治理质量问题系统，多措并举实现工程量可控，多方面、多元化、多对策地解决工程质量疑难杂症。对标学习事情要领，起劲高效推进各项事情，为公司高质量生长做出更大的新孝顺。
培训中，刘治国先生围绕工程治理问题的典范体现与泉源剖析、工程治理可控的要害行动与工程疑难杂症剖析与对策举行了专题解说，并运用贴切现实的工程案例举行剖析，给学员们带来一次独具匠心的意见意义课堂� ？翁蒙系难г惫卜殖�6个小组，以西席教学、师生互动、相助游戏、小组讨论、课后提问等环节睁开，把活跃的课堂气氛推向热潮。
课堂竣事后，嘉通公司总司理何小勇作总结讲话，一是强调要在课后能认真思索体会课程精髓，团结事情现实，进一步增强房地产工程质量治理及施工现场治理，多元化、多角度、多方面解决治理中泛起的疑难杂症 ；二是强调要以越发扎实的事情作风，越发饱满的事情热情，投入到项目建设中去，全力以赴助推嘉通公司各项事情再上新台阶！
加入培训职员纷纷体现培训针对性强、实效性强，授课内容、案例都是围绕事情现实出发，简朴易懂，令人受益匪浅。既增强了专业手艺，富厚了营业知识，有利于提高工程质量治理及施工现场治理能力，快速找到要领解决现实中泛起的疑难杂症，为提升公司项目治理水平打下坚实基础，推动项目建设加速历程。
（嘉通公司 李婷婷/文图）
